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眾所周知，電子商務(wù)的快速發(fā)展對(duì)線下零售渠道的影響是巨大的，大型超市業(yè)績下滑、關(guān)店的消息層出不窮。然而，小渠道在這場洪災(zāi)中卻成了小事故，它們的收入和市場份額非但沒有下降反而上升。當(dāng)然，并不是所有的超市和便利店都能分享到市場繁榮帶來的增長機(jī)會(huì)。占比較高比重的傳統(tǒng)超市和便利店面臨著成本上升、同質(zhì)化競爭、電子商務(wù)沖擊等困難和挑戰(zhàn)，總體形勢不容樂觀。
傳統(tǒng)超市和便利店面臨的挑戰(zhàn)和問題：
一是經(jīng)營成本高：便利店老板銷售的是快速消費(fèi)品和日用百貨，其位置不僅關(guān)系到客流量的大小，而且決定著生意的興衰，位置好也意味著生意的興衰更高的租金。隨著城市房價(jià)的不斷上漲，商鋪的租金也在不斷上漲。同時(shí)，勞動(dòng)力成本的快速上升也加大了傳統(tǒng)超市和便利店的經(jīng)營壓力和機(jī)會(huì)成本。
2、供應(yīng)鏈管理往往伴隨著痛點(diǎn)：與連鎖超市相比，傳統(tǒng)超市和便利店的單店采購量較小，大多在批發(fā)市場進(jìn)貨或由小批發(fā)商送貨上門，因此，通常很難獲得更好的資源和服務(wù)。供應(yīng)鏈的整體弱勢使得傳統(tǒng)超市和便利店的經(jīng)營在行業(yè)競爭中處于被動(dòng)局面。一方面缺乏價(jià)格優(yōu)勢導(dǎo)致企業(yè)虧損，另一方面利潤微薄。
3、電子商務(wù)和o2o帶來的業(yè)務(wù)分流影響：在發(fā)達(dá)國家，便利店不再是單純的快速消費(fèi)品銷售終端。在中國，大多數(shù)便利店，尤其是傳統(tǒng)超市和便利店，仍處于純快速消費(fèi)品銷售階段。電子商務(wù)的發(fā)展越繁榮，對(duì)它的影響就越大。4、粗放經(jīng)營管理水平：從經(jīng)營管理水平來看，中國便利店仍處于粗放經(jīng)營和管理的初級(jí)階段，基礎(chǔ)損壞、同質(zhì)化嚴(yán)重、經(jīng)營管理能力低。面對(duì)激烈的競爭，傳統(tǒng)超市和便利店的經(jīng)營能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力都比較薄弱。缺乏資金、人力、技術(shù)和先進(jìn)的管理理念，制約了傳統(tǒng)超市和便利店的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
在這種充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境下，如果傳統(tǒng)超市和便利店不能適應(yīng)市場變化，盡快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，更談不上可持續(xù)發(fā)展，甚至生存都是一個(gè)問題。為了彌補(bǔ)自身不足，增強(qiáng)未來競爭力，搶占市場生存空間，選擇加盟制是便利店未來發(fā)展的必然趨勢。然而，為什么那么多企業(yè)家選擇加入中業(yè)愛民的新零售項(xiàng)目？
中業(yè)愛民采取餐飲與便利店的復(fù)合模式，線下門店以自身品牌優(yōu)勢為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的自助餐飲產(chǎn)品。同時(shí)，它增加了線下商店的SKU數(shù)量，以滿足消費(fèi)者日益增長的需求。網(wǎng)上商城，覆蓋3公里左右，手機(jī)下單30分鐘送貨上門，拓展線下便利店銷售渠道，無限擴(kuò)展網(wǎng)上貨架。同時(shí)，中業(yè)愛民通過整合周邊快遞維修、管家、住宅物業(yè)等商業(yè)資源，提供一站式生活服務(wù)。
